提升履職盡責能力   增強干事創業本領

武漢市公路工程咨詢監理公司 熊永光

作為監理公司領導班子的一員，我懷有美好的愿景、飽滿的熱情和清晰的思路，把“提升履職盡責能力，增強干事創業本領”作為促進個人成長、實現自身價值的重要途徑來抓，更作為給業主提供更好的監理服務、提高公司綜合競爭力的主要核心來抓。

一臺機器能夠有序運轉離不開不同部件的協調配合，企業的改革發展同樣需要不同分工、不同崗位的干部職工共同努力。我認為，能推動企業這艘大船乘風破浪，奮勇前進，關鍵是大家各自把自己的“漿”劃好，也就是是把自己的事情干好。作為班子成員，帶頭踐行愛崗敬業精神，發揚責任意識、爭先意識，對工作敢抓敢管，這是干事的基礎和關鍵。

一、強化項目管理，提高監理服務水平

2015 年，在分管黃陂監理部工作方面，我做到充分相信項目經理，讓他們大膽去管。黃陂區綜合監理部監理人員最多時不超過 12人，需要完成的項目包括黃土線、岱黃養護、國省干線養護和臨空、新十、鄢竹等幾個收尾項目，我的主要工作是合理分工安排好監理人員，調動大家的積極性。全年黃土監理部、岱黃養護監理部、黃陂區國省干線養護較好地完成了年度合同目標，全年無質量安全事故。與此同時，我在完成現場監理工作的同時，還要督促和調動監理部人員發揚干事創業精神，為此，利用工地現場回來的晚上，或是在工程暫停施工的雨天，搶時間整理內業資料。在全體監理部人員的共同努力下，臨空、新十、鄢竹等幾個收尾項目按照業主的要求，保質保量完成了內業資料整理工作。

在養護監理部工作方面，我采取“緊盯重點路線，兼顧普通干線”工作方式。東西湖 G107國道路面改造工程任務重、施工合同工期只有三個月，而監理部人員又是從各項目部抽調過來的，人員素質參差不齊。為此，我和項目監理人員一樣，放棄了大部分節假日休息時間，中秋國慶期間仍然堅守在工地一線。該項目對質量、進度、投資控制和安全管理要求都非常高，作為監理方，僅僅是做完日常監理工作是不夠的，還得把日常工作做精做細，比如：及時收集整理隱蔽工程影像資料，關鍵工序開工前主動了解施工方的準備情況等等。

在一次隱蔽工程取芯的時候，按照我監理部提供的樁號，取芯的位置剛好在混凝土和水穩層的交接處，雖然說有很大程度的偶然原因，但卻說明了我們在隱蔽工程記錄上面的監理工作做得足夠詳細。

由我分管的江夏區 G107國道、黃陂區黃孝線、蔡甸區南環線、新洲區 318和 106國道等幾條國省干線公路養護監理部，全部完成了監理合同要求的“三控三管一協調”的工程監理目標任務。 2015年度是國檢年，養護監理內業資料工作量也相當大，為此，我和項目監理人員同吃同住，經常加班加點做資料，保證了內業資料任務按時完成。

二、發揮年輕優勢，營造團隊學習氛圍

除了監理業務工作，我還分管公司共青團。我發揮自己年輕、和公司一線青年職工有共同話題的優勢，了解到一些青年職工剛走上工作崗位不久，對整個行業不了解的同時，也對自己將來的職業發展很迷茫，我結合每個人的興趣愛好、現在掌握的專業技能以及自身的性格等方面，幫助青年職工做好職業規劃。在鼓勵青年職工不斷提高業務水平的同時，我還在所轄項目監理部倡導青年職工加強寫作能力，給大家鍛煉的機會，我管轄的監理部幾乎人人都寫過報道，其中某監理員首次投稿就被省局網站采用，另一監理員兩個月投稿 5篇，而在半年前，他寫的第一篇新聞稿被我改得面目全非。

作為公司班子的新鮮血液，在平時的工作中，一方面抓住“人才是根本，證書是關鍵”的核心，通過當面交流、公司監理工程師講堂、職業資格考試群等多種途徑，經常和公司的技術骨干交流學習，帶頭參加各種職業資格證書的考試，帶動了一批專業技術人員積極參與報考專業技術職業資格證書。另一方面在協助公司總工負責項目監理人員引進和調配方面，與公司各個項目經理及時溝通，隨時掌握各監理項目人員動態，及時合理地為各項目配備合理的專業技術人員，  2015年，公司專業技術能力不強的現象有了很大改觀。

公司的發展離不開我們每一個職工的辛勤工作，作為一名黨員，干好工作是政治覺悟、思想境界的具體表現。我們唯有放眼長遠，牢固樹立遠大志向，做到前進有方向、工作有動力，生活才有意義。